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刚刚结束的2022年是很不寻常的一年，宏观环境变化、技术快速迭代、疫情等企业内外部的众多不确定性，都在倒逼企业拥抱新技术，缩短业务环节，加速运营流转效率，通过全面提升精细化管理水平，突破能力边界，穿越周期。

一个企业的成功往往首先是价值观的成功。

在降本、增收、提效的多重目标面前，越来越多的企业选择将数字化融入价值观，开展数字化实践，全行业已经进入数字化全面发展的新时期。数字化转型不但帮助企业解决实际运营中的难点痛点，而且结合企业实际业务形成新产品、新业态、新模式，助力企业多元化经营、跨界经营，增强企业核心竞争力。

当企业的数字化升级、转型成为了共识，下一个问题摆上台面，如何成功将数字化战略落地？红杉中国访谈了73家企业数字化负责人，并更新发布了《2022企业数字化指南》。

以下是报告部分内容，完整报告下载方式见文末，供大家参考学习~

2023企业数字化转型热潮将会继续，在创新技术的加持下如何构建数字化体系，如何做好数字化管理者成了首要难题，制造企业该如何做出改变？格创东智具有多家高端制造业智能工厂和智能制造标杆示范点全程打造经验，通过成熟的工业互联网产品与技术帮助各行各业完成数字化转型升级。旗下东智PreMaint是聚焦设备领域预测性维护的智能管理平台，可以对设备、人员、备品备件以及需要投入的资源提前进行调整，制定相应的计划来将其防患于未然。