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《南方日报》专访格创东智CEO何军:广东制造业数字化转型步入深水区

2022-09-22

*本文转载自《南方日报》


深圳光明区的智能生产线上,模型训练工程师梁林萍正在将数据“喂”给AI平台上的算法模型。基于这个AI平台,格创东智、TCL工研院联合打造的人工智能缺陷检测系统,在TCL华星光电的产线上已替代80%的人工判片点位,而且相较于人工判片,使用AI判片的速度提升了10倍。


数字化浪潮滚滚向前。今年5月,格创东智入选国家级“跨行业跨领域工业互联网平台”,成为唯一源自半导体制造的国家级双跨平台。


“数字制造业这十年来最大的变化就是从信息化自动化迈向数字化,从封闭的体系迈向融合的体系,从外在驱动到内生驱动。广东制造敢于使用新技术成为创新的高地,在数字化领域走在全国前列。”


日前,格创东智CEO何军接受南方日报、南方+记者专访时表示,广东企业已越过数字化转型早期阶段,当下应解决转型深水区问题。在成立4年时间里,格创东智对内赋能TCL等多个企业,通过数字技术应用为TCL华星光电产生的有形效益就达2.3亿元,更对外输出数字化能力,助力更多行业、更多企业提升智能制造水平。


以客户为导向应对不确定需求#


南方+:格创东智是唯一源自半导体制造的国家级双跨平台。这个行业的数字化转型升级与其他行业有何区别?


何军:泛半导体行业与其他行业的区别还是比较大的,它被誉为制造业皇冠上的明珠。首先,我国泛半导体产业在国际市场竞争中有相当的竞争优势,为保持优势,它必须要时刻洞察市场变化,并开发和生产新的产品,不断提升产品品质和降低生产成本。因此它有动力积极尝试新兴技术的创新应用;其次泛半导体制造工艺复杂程度很高,生产过程中产生的数据量特别大,再加上这个行业一开始就是高度自动化,它的信息化基础非常好。如果要在高度自动化基础上做庞大数据的深度融合和分析,就需要企业拥有更高水平的技术。另外,泛半导体行业对生产管理系统的要求很高,这就要求服务它的科技企业不光要有过硬的软件技术能力,还要对整个生产工艺制程有深刻的理解,这样才能研发和落地让这个领域客户真正认可的产品和解决方案。


南方+:目前格创东智赋能了那些行业?在发展过程中遇到的挑战是什么?


何军:目前我们已经覆盖了20个以上的行业,包括半导体、新能源、3C电子、智能汽车、石化、航天、船舶、医药等。


我们遇到的挑战有很多。第一个挑战是人才的缺乏。工业互联网平台企业是非常具有融合性的,不仅需要掌握传统的工业自动化、工业机理知识,还要对IT、OT和DT有理解。这种复合型人才其实在中国是欠缺的,我们这几年也在思考怎样能找到这种复合型人才,目前我们在培养这类人才的同时,也在加强团队能力的融合互补。第二个挑战来自于工业互联网行业正处于从起步探索转向规模发展的关键期这一阶段,行业急需在商业模式、产品标准化体系和客户不甚清晰的需求中找到平衡的发展路径,而且还要坚定不移地以客户为导向,同时又能平衡客户的这种不确定需求与自身的商业化需求。


广东制造业数字化转型更多的是流程变革 #


南方+:在您看来,十年来广东制造业数字化转型有什么变化趋势?


何军:一是制造业的整合趋势越来越集中化;二是一批龙头制造企业数字化进入相对成熟阶段。龙头企业里驱动数字化发展的人员,从原来的IT技术人员变成了业务人员,一把手工程越来越多,企业内部的驱动力不断增强,数字化不再是简单的信息化和自动化,它更多地变成流程变革,企业的变革


南方+:疫情常态化防控下,工业互联网可以为制造业转型升级提供什么作用?疫情会不会影响数字化变革的脚步?


何军:我觉得工业互联网平台核心技术发挥了非常重要的作用。第一,工业互联网使得企业能强链补链,它可以使企业掌控更多的数据来规避未来的风险、做出更好的战略判断。过去企业掌握的是内部的经营数据、生产数据,现在拓展至上下游供应链。这使得企业审视所处的产业链条,针对将来会产生风险的地方采取措施,通过投资、跟国内上游的合作伙伴建立更紧密的联系等方式,去应对未来的不确定性;第二,能帮助企业具有更加弹性和柔性生产和计划的能力,这是工业4.0的核心能力。传统的以产定销的制造企业需要改变思路,要以客户需求调整生产和供应。


疫情会让数字化脚步变得更快、更坚定。有远见的企业家一定更多想着怎么样能够用新技术手段来加速变革,从危机中抓住机会。


以格创东智来说,我们一直深耕泛半导体和新能源产业链,这是目前国家重点发展的产业。在疫情的情况下,这两条产业链反而给我们带来了非常大的机遇。此外,我们坚持服务大型龙头企业,然后再将优秀丰富数字化经验赋能中小制造业。我们也注意到,在疫情的情况下,真正有竞争力的大型制造业只会越来越强,会不断加大数字化投入。


加大培育国产工业软件巨头#


南方+:广东企业当下应解决什么数字化深水区问题?


何军:从头部的制造企业来看,我们发现制造业在数字化推进这些年遇到的核心问题是生产管理方式的变革问题。在早期,我们可以快速围绕一些业务场景,用新技术导入一些新产品和解决方案,能够快速取得效益。但到一定阶段之后,如果我们要进一步深入的话,那就必然涉及生产管理方式的变化。原来我们可能以工厂生产作为核心,但现在我们的工厂数字化进入到中间阶段之后,要用销售需求和客户需求来加速工厂变革的速度。这背后,其实涉及要加强组织和人的数字化理念。


南方+:在制造业数字化转型过程中,广东还需要在哪些方面继续提升?


何军:第一,我觉得广东政府应进一步加大对新兴产业的扶持,像半导体、新能源产业的这种投资特性,需要国家和政府起到非常关键的持续推动作用。第二,广东需要培育出自己真正的工业软件巨头,来推动广东制造业的产业升级。借鉴欧洲和美国过去的经验,工业软件巨头是帮助国家制造业提升的关键力量之一。因此我认为广东需要有自己的工业软件巨头,要通过各方力量的重点支持让它能够发展起来


【记者】宾红霞 许宁宁

【实习生】卢天爱

【摄影/摄像】石磊

【实习生】胡可

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