给生产实验打造一个“智慧大脑”分几步？
待智慧实验系统在TCL华星深圳、广州五个厂区上线后，将实现实验人效提升约40%、实验产能损耗大幅减小、误操作风险降低、新产品验证周期缩短约30%，系统预计全年降本增效总收益约为800万元。
*TCL科技COO王成、格创东智CEO何军等领导为首届TCL工业极客大赛一等奖队伍颁奖
作为行业首创和自主研发的智慧实验系统，它集新品实验、量产工艺实验于一体，在试验阶段便取得了亮眼成绩，也因此获得2022年首届TCL工业极客大赛开发赛道一等奖。
让我们走进项目组，一起来探索其背后的“数字力量”吧。
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创新破局
数字技术带来新切入点
不断推出创新产品是保持企业竞争力的重要基础，对于TCL华星来说更是如此。但一款新产品从技术研发到规模量产之间，存在着巨大鸿沟。这时，实验环节就起到了将理想与现实相连的重要作用：
先在小范围里，将技术研发环境中苛刻的实验条件，一步步转换为现实环境中的生产条件，再复制到正式产线上进行大规模生产，实现在最小风险下从技术研发到规模量产的平稳过渡。
过去，产线实验执行环节存在着诸多问题。2020年到2021年，TCL华星产线实验执行环节中因误操作造成损失数百万元，更不用提人员消耗大、新品量产速度慢、创新节奏跟不上企业发展步伐等大问题。
随着这几年TCL华星数字化转型力度越来越大，被实验执行问题困扰的一线工程师将脑筋动到了数字化身上。就这样，智慧实验项目组应运而生，它由TCL华星业务团队、数字化团队和格创东智开发团队共同组成，致力于实现“四化”目标：实验生产系统化，人员作业流程化，生产作业自动化，实验结果数字化。
*2022年11月，三方强强组合的TCL华星智慧实验项目正式启动
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锋出磨砺
同心协力打造“智慧大脑”
从制造、产品到开发，项目组前后共拉入13个部门、全组近60个人力，可谓是火力全开。项目启动后第一件事是调研。一般情况下，调研需覆盖财务、采购、仓库、制造、设备等参与新产品实验执行环节的部门即可。而放到TCL华星的体量下，这个调研范围得扩大五倍，即华星深广地区的五个厂区。
面对庞大的调研群体、错综复杂的需求关系，项目组制定出了清晰的项目管理机制，对31个部门进行了细致的调研工作，并输出、确认了关键需求点。同时，为了确保系统开发方向正确并及时纠错，项目组严格保持着每周双例会的沟通机制：每周三为项目周会，用于项目组内部各条线同步进度和信息；每周五为用户需求沟通会，用于项目组与用户保持沟通，充分收集建议和需求，反哺项目推进方向。
这种成熟、稳定的项目管理机制和沟通机制为后续系统功能搭建指引了明确方向，保证了系统架构及功能的全面性、严谨性、稳定性及可靠性。
*实验流程梳理讨论会
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基石力量
t-work为“智慧大脑”保驾护航
除了团队成员之间的协力合作，智慧实验项目的创新与成功离不开背后的技术底座—— t-work。
t-work的前身为2019年TCL华星数推办发起的“数智平台”项目，初心是“为华星每个工程团队节省一个值班工程师”。经过2年的摸索与实践，2021年，TCL华星智能制造组、数推办与格创东智联合正式发起t-work项目，由格创东智数字化专家、技术人员等组成，以使用数字化手段与技术为大尺寸制造中心节省人力为目标，赋能TCL华星数字化建设。
2022年底，t-work一期已顺利验收，成功实现自动切换线、异常单跟踪处理、工程交接、实验执行等多个应用模块，不仅为TCL华星节省了人力，还使重大异常降低了62%，月访问量超20万，工程覆盖率91%，创造有形效益近2000万元，无形效益超1000万元。
回到智慧实验项目而言，t-work担任了项目技术底座的“重任”。
以“实验结果自动呈现”功能落地为例，由于每个工程对于实验结果所呈现的图片效果要求不一，而仅1个工厂就大概有14个工程，相当于t-work团队需要定制化开发70种不同逻辑的自动呈现功能，工程量巨大。且“实验结果自动呈现”是项目中最核心的功能模块，可大幅降低业务团队工作量。然而虽然花了很多精力，t-work团队始终无法完全满足不同用户的不同需求。挫败之情逐渐笼罩，甚至一度产生了放弃的念头。
功夫不负有心人。在一次偶然的讨论中，一位智能制造组工程师发现：在没有智慧实验系统时，业务工程师可以使用Excel来实现实验结果自动呈现的需求；那是否可以通过t-work集成Excel，来实现数据的快速抓取和自动呈现呢？
一位格创东智产品经理快速验证了此构想的可行性。t-work团队紧握这个“灵光一闪”，沿着创新之路往前走，最终成功实现了实验结果定制化自动呈现功能，并在各个工程团队中顺利推广；还赋能业务部门掌握了一门新的数据处理技术：原来数小时的工作量，现在几秒就出来了。OT与IT的融合之美油然而生。
2022年12月，基于t-work平台的智慧实验项目，从160多个参赛项目中脱颖而出，荣获首届工业极客大赛一等奖。与此同时，基于t-work的量测结果自动分析项目也获得了大赛二等奖，以t-work平台赋能业务数字化的创新理念、应用效果均得到评委们的一致认可。
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星火燎原
以赤子之心描绘数字画卷
2022年底，当智慧实验系统取得阶段性胜利时，所有的项目成员都流露出一种复杂的感情：既有将“空中楼阁”落地的满足，更有对未来数字化发展方向的展望。
而作为数字化转型发展道路上的紧密合作伙伴，TCL华星和格创东智都有许多经验和展望要分享：
“数字化项目是从业务中来、到业务中去，一定要基于业务场景的挖掘，解决业务的真正痛点。智慧实验项目是制造领域场景挖掘的一个典型代表，打破了很多传统的管理方法，找到了数字化与业务痛点结合的方向。智能制造变革在过去两年的时间里挖掘了很多类似的项目，对制造领域的提效降本带来了较大的支撑。”
“数字化转型的活力来自一线。只要业务敢想、敢变，同时数字化项目组有担当、有韧劲，就能产出接地气的成效。这次工业极客大赛基于t-work的两个获奖作品，充分展现了来自于一线的极客精神。希望越来越多的一线团队能够被这种精神所感染，由点及面，推动华星数字化转型的蓬勃发展。”
如今，智慧实验系统作为一体化管理平台，已实现实验条件在线设置，自动跑货；信息共享，提升实验效率；并基于t-work内嵌的格创东智Poros工业流程引擎实现代码复用，提升应用开发效率。例如，智慧实验系统正在准备上线广州工厂，苏州工厂也在计划中；此外，项目组也在构思将系统业务范围再扩大。
这张“智慧大脑”的画卷，在数字化的笔触下，变得愈发华丽丰满。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。数字化转型并非一朝一夕之事，唯坚持，方能顶峰相见。而众人拾柴火焰高，数字化的火光一定会越来越热烈，直至照耀所有人。
